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杨致远搀扶雅虎17年终谢幕

发布时间:2021-01-22 06:08:55 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

辞去公司一切职务,另外4名董事同样卸任

美国雅虎公司联合创始人杨致远17日宣布辞去他在这家互联网企业的一切职务。“搀扶”雅虎走过17年大起大落,杨致远突然决定放手。

公司股价涨3.5%

杨致远当天说,他将辞去雅虎、雅虎日本和阿里巴巴集团的董事职务。杨致远1995年与戴维·菲洛联合创办雅虎。

杨致远在辞职信中写道:“从创办企业至今,我在雅虎的时光充盈着人生中最振奋、最有成就感的时刻。然而,现在是时候离开雅虎追寻其他的利益。”

雅虎未说明谁将接替杨致远出任董事。法新社报道,另外4名董事同样将卸任,包括董事长罗伊·博斯托克。

就在本月,雅虎聘用新任首席执行官斯科特·汤普森,填补了卡罗尔·巴茨4个月前遭董事会解雇后留下的真空。汤普森曾任亿贝公司在线支付平台“贝宝”总裁。与此同时,雅虎接近达成减持雅虎日本和阿里巴巴股份协议,以免缴纳巨额税金。

维权投资者、对冲基金第三点公司近月威胁对雅虎发起委托书争夺战,以期借助股东选举改变现有董事会成员,同时要求包括杨致远在内的数名董事辞职。杨致远离开雅虎的消息传开后,雅虎公司股票价格上涨超过3.5%至每股15.99美元。

“不想惹一身骚”

美国《华尔街日报》18日援引两名消息人士的话报道,离开雅虎董事会是杨致远自己的决定。其中一名人士透露,杨致远作出辞职决定时并未谈及董事会即将面对的外部压力,只觉得“现在时机合适,其他任何事情都是猜测”。

不过,另一名消息人士说,杨致远选择现在退出,或许想避免成为委托书争夺战的目标,“他有钱,没必要卷进这些烂事……他享有极大声誉,不想惹一身骚”。

雅虎股东自2月24日起可提名取代现有董事会成员的人选。雅虎董事会9名成员今年全部面临连任选举。雅虎至今未公布今年股东大会的日期。

杨致远2007年中至2009年初出任雅虎首席执行官,期间拒绝微软公司提出的超过450亿美元收购要约,点燃投资者怒火。巴茨2009年接任首席执行官后,杨致远退居幕后。随着巴茨去年9月遭解雇,杨致远着手策划联合私募机构收购雅虎股份,实现私有化退市。

一些雅虎投资者对杨致远提出质疑,理由是杨致远是雅虎主要股东,邀请私募参与私有化重组可能引发利益冲突。第三点公司说,杨致远必须说明“自己是买家还是卖家,他不能两样都是”。

新闻人物

杨致远:因特网十大企业家之一

《华尔街日报》评论,现年43岁的杨致远谢幕,是老牌与新兴互联网企业距离逐渐拉大的最新体现。

1995年,杨致远和菲洛从斯坦福大学辍学,用200万美元启动资金创办雅虎。当消费者开始迷上网上冲浪的时候,雅虎成为他们可靠的互联网指南。雅虎曾是上世纪90年代崛起的互联网企业的杰出代表,引领世人进入精彩纷呈的“.com”时代。在最风光时期,雅虎1999年市值超过1200亿美元。

不过,即使在那时,雅虎已败象初露。这家企业未能意识到,谷歌公司等使用的搜索算法有朝一日将抢走自己半壁江山。

曾经的时代弄潮儿现在仅能跟随谷歌和脸谱等新兴互联网企业亦步亦趋,后者使用的搜索和社交网络技术大行其道,险些把雅虎等前辈拍在礁石上。

美国花旗集团分析师马克·马哈奈伊说:“华尔街的短期反应是,杨致远干得不咋样。不过,从长远视角看,他将以因特网十大企业家之一的身份谢幕。”

互联网泡沫破裂后,杨致远动用自己的明星效应为雅虎拉来急需的广告客户。雅虎前高级管理人员格雷格·科尔曼说:“在大客户眼中,杨致远就是掌控局面者。他是符号般的摇滚明星……明白怎么运用魔法。”

■观察

互联网发展不再需要理想主义?

17日,杨致远彻底告别雅虎,留给互联网世界一个渐行渐远、令人深思的背影。

有人说,杨致远是个成功者,正是他1995年1月与大卫·费罗共同创造雅虎,并使雅虎成为互联网巨头。曾几何时,上雅虎网站几乎成了上网的代名词。

也有人说,杨致远是个失败者,面对无情的现实,他却坚守保持公司独立性的理想。人们普遍认为,拒绝微软的天价收购协议,是杨致远在雅虎命运的转折点。微软公司2008年曾提出以475亿美元收购雅虎,杨致远是否决这项收购案的核心人物,导致一些股东不满。本月早些时候,杨致远还向几家私募基金表示,他和其他董事会成员不会支持雅虎被全盘收购。就此而言,杨致远的离去表明,多数大股东已不再支持他,甚至认为他因固执己见而成为收购和拯救雅虎的巨大绊脚石。此外,重振雅虎的失败或多或少也影响到员工对杨致远的看法。更何况,他的一系列失误导致雅虎大幅裁员。

分析人士认为,杨致远在任期内一直努力推动公司发展,他能为员工着想,即使在和微软的并购谈判中,也希望雅虎公司具有更多独立性。他的拒绝与坚持有理想主义成分。他期望雅虎继续成为受人尊敬的互联网巨头,而不是附庸。然而市场没有给他机会,雅虎的股票一跌再跌。

在市场瞬息万变、技术创新一日千里的今天,不仅雅虎,惠普、柯达、诺基亚等一批“昔日老大哥”也境遇凄凉。这表明:激烈的竞争犹如大浪淘沙,高技术企业需要时刻保持“战斗模式”,否则很容易被更善于创新的后起之秀淘汰。

互联网的发展需要想象力。从某种程度上说,正是理想主义引领着该行业蓬勃发展。然而,面对残酷的现实竞争,如何创新“战斗模式”以不让理想走开,值得深思。

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