生物质颗粒机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
生物质颗粒机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

柳传志元庆贷款30多亿买联想股我放心了

发布时间:2021-01-20 15:30:57 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

联想集团董事局主席柳传志宣布卸任,联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。柳传志创业27年来跌宕起伏的人生阅历,已经使他成为中国商界的标志性符号。

在前天晚上的卸任媒体沟通会上,柳传志这样评价自己和杨元庆的两代“掌门”关系,“杨元庆是我生命中的一部分”,给自己打分98.95分,给杨元庆打分是99.99分,他透露,这十几年来也曾与执拗的杨元庆发生过火星四溅的冲突。

在前天业绩发布中,联想集团二季度净利润同比增长约9成,连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增速。在两个季度里,联想先后超越了宏碁和戴尔,从全球排名第四迈上全球第二的位置———这无疑是杨元庆交给柳传志的一份最好的送别礼物。

“最好的引退时刻”

在两年多前复出重掌联想集团的时候,柳传志就说过,“如果联想不走上正轨,我就不会退下来。联想走上正轨的那一天,也就是我从董事长位置上退下来的一天。”前日,柳传志最后一次以董事长的身份出席股东大会,并正式宣布卸任,表明如今的联想已经走上了正轨,柳传志可以放心地将联想集团交给杨元庆掌舵了。

对于这两年多在联想的表现,柳传志给自己打分是98.95分,给杨元庆打分是99.99分。柳传志向股东和记者们回忆了自己在创立联想品牌24年来遇到的三次危机,来说明曾经的少帅杨元庆已经能独揽联想大局。

第一次危机是上世纪90年代初,中国对PC行业实行了开放政策,外国巨型PC企业抢滩中国,中国企业无法迎战,甚至毫无回手之力。当时年仅29岁的杨元庆勇挑重担,带领联想PC开疆拓土,联想由不到2%的市场份额,经过了6年的努力,发展到占中国市场27%的份额,稳居中国乃至亚太区的第一位“此时的联想,得到的已经不仅是市场份额和利润,同时已经有了一支能征善战的队伍,和以杨元庆为代表的若干个能独当一面的领军人物。”

第二次的挑战是Dell从上世纪90年代后期开始大力发展中国市场。当时Dell凭借创新的业务模式如日中天。联想的市场份额开始下跌。当时的舆论几乎是一边倒地认为联想遇到了克星。在中国市场,联想和Dell苦斗三年,最终取胜。“这场惊心动魄的较量,对联想的意义极大,它为联想后来的国际化,提供了信心。这时候的杨元庆已经是一个经验丰富、善于带兵的优秀CEO了。”

第三次挑战,就是2005年5月正式操作的IBMPC并购案。联想请来国际CE O,杨元庆担任董事长。然而,两个不同文化背景下的企业的磨合,成为一道绕不过去的门槛。加上遇到百年一遇的金融危机,引发联想巨亏。柳传志出面救活,“柳杨配”将联想拉出低谷,并迎来高速发展期。

在专访中,柳传志坦陈,“联想一路高歌往上走,这个时刻(引退)应该讲是一个最好的时刻。此外,元庆贷款30多亿购买8亿股联想股票,这真的是件非常重要的事情,说明了他和管理层的决心和动力。我感觉到元庆已经成熟,我对元庆放心。”

柳传志表示,联想控股新的业务开展,本身也是一场战斗。“这场战斗已经开打了,我也很希望投入到新的战斗之中。”

IT教父的交接班艺术

业界对柳传志此番退位最多的赞誉,还是这位IT教父的交接班艺术。

柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。他采取“分槽喂马”的“双保险”方式,先是培养了杨元庆和郭为两个接班人。在将联想一拆为二,分别交给杨元庆和郭为之后,柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务。五大少帅各显其能,已然形成了联想系强大的接班人体系。

幻龙战记

战无双

五岳乾坤OL游戏