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集聚全球人才提升创新能力

发布时间:2019-09-29 00:47:28 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

​集聚全球人才提升创新能力

科研院所高层次创新人才聚集,在实施创新驱动战略和人才强国战略中发挥着重要作用。科研院所如何改革创新人才培养、引进、使用和成果转化等机制,营造有利于人才潜心研究、创新创造的环境?记者从本期开始编发一些科研院所在创新人才体制机制方面的探索做法,以资借鉴。

中科院宁波材料技术与工程研究所是2004年由中国科学院、浙江省、宁波市三方在浙江共建的中科院研究机构。目前,员工为755人,这支科研队伍中有中国工程院院士1人、国家“千人计划”人才8人、浙江省“千人计划”人才19人、中科院“百人计划”人才31人,组建了50多个创新团队。9年来,该所艰苦创业,高效创新,取得显著成绩,发挥了高端人才集聚、大型集成创新等作用。

全球“相马”聚集人才

几年间,该所以找得到、选得准、引得进、用得着、留得住、流得出为指导,加速实现全球相关人才多渠道向宁波聚集。

求贤若渴,全球“相马”。首先是在世界各大网站、顶级杂志和学术会议上刊登广告,组织招聘团前往美国等发达国家招聘;二是通过国内外学科领域权威、泰斗和华人领袖举荐。如从美国回来的钟情于产业化研究的刘兆平博士当初就是由学术界泰斗钱逸泰院士推荐的。三是发现人才紧追不舍,不招到手不罢休。四是磁场效应以人引人。生物基高分子材料研究的朱锦博士从美国归来不到4年,发展非常好,在他的感召下,美国雪佛龙公司的刘升高博士和美国雅宝公司的姚强博士也已加盟该所。

该所采取科技界、政府、企业界“三方会审”的方式评议人才,科技界专家判断引进人才的学术水平和专业素质,政府判断引进人才的研究方向是否符合国家规划与国家需求,企业老总从产业发展的角度,对引进人才背景和来所后的工作计划进行判断。人才评审要求必须1/3以上为所外专家,而且在高端人才评审上,增加了“国际同行通讯评议”环节,使引人环节更加国际化和精准化。

该所实施“五项人才行动计划”:一是“旗舰人才”,要求学术背景与工程背景相结合,采取全时与柔性引进相结合,给予500万-1000万元支持经费;二是团队领头人才,要求能带领团队打攻坚战,给予260万元经费支持;三是“关键人才”,要求具有工程技术和系统集成能力,提供重要岗位和良好的个人待遇;四是“春蕾人才”,属于未来技术骨干,给予100万元经费支持;五是高层次管理人才。这一层次分明、结构合理的人才计划,让人才一进所立即便有了广阔的驰骋天地。

该所通过给任务、压担子,科学评价,使一大批科研骨干脱颖而出。如复合材料团队带头人范欣愉研究员,2008年5月被“春蕾行动”引进时30岁,承担中科院复合材料行动重大研究计划,因进展迅速,表现突出,一年半后破格晋升为研究员。这种“赛马”机制,使该所保持了一支平均年龄32.5岁的生机勃勃的科学家队伍。

该所专门成立“安心办”,为引进人才解决家庭住房、家属安置、小孩入托上学等问题,如今已有近50位家属得到安置。该所还为科技骨干提供了135套(16826万平米)优惠住房,后期再提供2万平方米,目前在建设中。

瞄准需求下“金蛋”

近年来,该所坚持没有明确应用目标的研究方向不立项的原则,以技术创新链带动产业链,聚焦新材料、新能源和先进制造等研发领域,打造了一只盛产高科技“金蛋”的老母鸡。

碳纤维复合材料在宇宙飞船、运载火箭、隐形飞机制造等尖端科技领域有着广泛用途,过去我国国防用碳纤维全部依赖从日本进口,不仅耗费巨资,而且极不安全。正是在美国控制日本向中国出售碳纤维的情况下,2008年1月,中科院确定在该所部署攻克T800碳纤维任务。4年间,研发团队自主创新,突破了T800碳纤维规模化制备技术,建成了吨级试验线,性能达到并超过日本同类产品。目前和绍兴金时等企业合作,正在建设百吨生产线,同时为延伸碳纤维产业链、拓展碳纤维市场,该所及时部署了碳纤维复合材料及在电动汽车等方面应用研究,扩展碳纤维的民用市场。

在我国作出“巩固近海、拓展远海、探索深海”的海洋发展战略,浙江省成为我国海洋经济示范区的大背景下,该所由薛群基院士领头,重点开发具有自主知识产权的海洋用材料与防护技术,并依托这些技术为我国海洋工程、装备及产业的发展提供强力支撑。目前,不仅开发出高固厚膜涂层,可提高海洋装备设施寿命一倍以上,还开发出只吸油不吸水的海绵,这种多孔高分子材料能够选择性将吸附上来的油牢牢“锁住”,并使油经过简单处理分离后可重新使用,这对于将来解决海洋污染非常有利。

打通科研成果产业化通道

世界科技界有个共同难题,就是科技成果从实验室走进企业,变成社会所需要的产品。这段路程美欧科学家称之为“噩梦时代”,日本科学家将其称之为“死亡之谷”。我国也有许多科研成果只活在实验室与学术刊物里。

对此,该所在科研成果转移过程中力图通过与企业多层次多形式合作,实现“成果→产品→市场→产业竞争优势”的全价值链转化,打通基础研究到产业化通道,让科研成果到企业生根、开花、结果。在转移科研成果过程中,不只是“嫁女”还陪“嫁妆”,扶持企业走完“最后一公里”。重大科研成果转移时,该所让研发团队科研骨干立下“军令奖”,“嫁”给企业,二年三年就是企业人,转移过程遇到任何问题都必须帮助解决,干好了,企业要就全部留给企业。

该所坚持任何情况下不能有违科学家的良心与良知;不成熟的技术或市场风险大的技术不向企业转移;一般不向没有科技消化能力和市场开拓能力的企业转移技术;不向拿高科技成果来炒作忽悠政府资源的企业转移;一项技术成果只和一家企业合作,宁可牺牲眼前利益,也决不牺牲信誉与口碑。

该所实施科技成果转移与企业开展合作主要有6种创新模式:与行业领军企业结为战略合作伙伴,如与宁波金田铜业、韵升集团等合作,做长期、超前的技术储备;与业内骨干企业共建技术中心,资源共享,目前已建71个;接受企业委托技术攻关,先后为企业解决了300多个技术难题;坚持科研人员每年到企业挂职制度;建立互访制度,积极推行与各级政府和企业互访制度,了解政府与企业在重大项目上的需求和产业规划;为企业提供技术测试与咨询服务,目前已为全国800多家企业提供服务。

该所已初步构建起一个政产学研多层次、立体化合作网络,初步打通了产业化通道,逐步实现了企业与科研机构间的有效“化合”。如今,该所每年都产生几十项新技术并转移转化到企业,成果转移、技术服务大大提升了企业创新能力,帮助企业实现新增产值50多亿元,待市场打开后,新增产值将更加巨大。

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