合叉叉车工会牵红线缘来喜欢你

合叉叉车：工会牵红线 “缘来 喜欢你”

合叉叉车：工会牵红线 “缘来 喜欢你”2014/11/18 10:30到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 11月16日下午，300余名单身青年在1000平米的华邦伊赛特中央大厅欢聚一堂，由红娘主办的“缘来喜欢你”单身青年联谊会正在进行，安徽合叉叉车公司工会组织了30余名单身员工在此寻找知音。联谊会现场，在工作人员的安排下，两男对两女，交叉相座，给大家沟通交友提供了机会。现场活动不断，温馨暖场互动、全体互动、丰富游戏互动、8分钟寻爱、8分钟勇敢表白，给大家带来了莫大的惊喜。合叉叉车公司员工在现场积极展示自己，参与游戏互动、递交缘分卡，“愿得一人心，白首不分离”，一名单身员工缘分卡上温馨的写道，有缘千里来相会，希望有情人终成眷属。

工会牵红线 “缘来 喜欢你”

工会组织单身青年参加联谊会，给单身员工提供一个沟通交友的平台，为他们架设结识知音的桥梁，是公司人性化管理，努力为员工办好事、办实事的体现，使员工感受到公司的关怀，以更好的精神面貌投入到工作中去。

：Nora

收藏本文文 rdquo;何国良说他的梦想很简单章关键字合叉 叉车 工会合叉两班组获合肥市“三星级班组”荣誉称号 根据合肥市经济和信息化委员会近日发布的合经信科技〔2015〕310号文，我公司车架班、备料一班被认定为2015年度合肥市工业企业“三星级班组”。 在公司关于建设“安全健康环保、技术技能优秀、进步文明和谐”的班组总目标下，积极开展形式多样、内涵丰富的创建活动，努力打造优秀星级班组。通过开展班组技能培训、岗位练兵、技能比武等系列活动，提升队伍素质，推进“学习型班组”建设。通过建立完善具体的安全生产准则，建设科学健全的质量标准和管理机制，创建具有班组特点的6S管理准则和定期检查体制,并在安全月和质量月期间，组织多形式多层面的系列活动，巩固“安全优质型班组”建设。同时，以“合理化建议”活动建构民主创新管理平台，以“安全生产、设备保养、质量信得过”等各类示范岗筑建模范学习榜样，从而提高班组创新力、执行力、凝聚力和自主管理力。 此次两个班组被评定为“三星级班组”，是对于公司班组建设所取得成绩的肯定，我们必将以此为新起点，不断提高班组自身建设，努力打造一支技能过硬、作风过硬、思想过硬的优秀班组，向更高水平迈进。(本文来自安徽合叉)[详细] 10:23

美化环境 优化形象：安徽合叉组织开展园区清洁整理活动 为清理整洁园区卫生，美化环境，9月17日下午，公司组织全体干部、党团员、青年志愿者开展了一次“清洁园区”活动。 当天下午，大家按照事先划分的区域，井然有序，通力合作，仅一个多小时，便将车间周边及办公楼前后的杂草清理干净，呈现在大家眼前的是一片整洁的场地。 此次活动，既美化了园区环境，同时也在劳动中对大家进行了一次爱护环境、保护环境的现场教育。(本文来自安徽合叉)[详细] 14:23

安徽合叉HCF牌叉车喜获合肥名牌产品称号近日，安徽合叉叉车有限公司HCF牌叉车荣获2014年“合肥市名牌产品”称号。经过行业主管部门推荐，专家组综合评价，市质量工作联席会议审议通过并经社会公示，安徽合叉叉车有限公司HCF牌叉车被评定为2014年合肥名牌产品，受到合肥市政府通报表彰。获得合肥市名牌产品称号，是公司长期以来高度重视品牌战略、努力提升产品质量、增强服务水平的结果。近年来，公司致力于科研开发，提高技术创新能力和市场竞争力，先后被评定为合肥市企业技术中心、安徽省高新技术企业，还和合肥工业大学建立了长期稳定的战略合作关系，联合组建了工业车辆技术研究中心，为公司加快战略转型升级奠定了坚实的基础，同时也为叉车行业以及整个装备制造业起到了良好的示范带头作用。公司将以此为契机，继续大力提升科研水平，努力做好品质、服务、品牌工作，增强自主创新能力，优化自身结构，提高公司的核心竞争力，促进公司持续健康发展，为推动合肥产业结构调整，加大名牌战略推进力度，促进合肥经济社会发展，打造“大湖名城，创新高地”做贡献。[详细] 11:19

优嘉力叉车收购合叉70%股权 合叉与UCC将共同努力优嘉力股份有限公司（总部：东京都品川区，董事长：志岐 彰，以下简称：优嘉力）于2014年2月与安徽合[详细] 16:39

合叉叉车召开2014年度总结会暨头脑风暴讨论会 1月31日，安徽合叉叉车有限公司2014年度总结会暨头脑风暴讨论会召开，公司中层以上干部参加了此次会议。公司各主要部门负责人对2014年计划目标完成情况以及2015年工作计划做了汇报。期间，总经理张林从市场拓展、安全生产、品质改善、精益管理等对各部门提出了具体要求。张林对公司2014年取围绕储能与新能源汽车等领域需求得的业绩给予了充分肯定，并对2015年所面临的经济形势及行业状况进行了分析，对2015年的行动计划做了详细阐述。他说，2015年作为精益化管理年，应再建完善的管理和考核分配体系，达到制度完善、流程高效、持续考核、模块管理的目的。要进一步推进机构系统化、统一化以及精简化，改善人力资源管理水平、深化绩效考核、规范岗位设置、分解和细化KPI指标。要全面提高市场营销能力、创新营销模式和方法，规范和提升租赁公司的运作和管理能力，增强合叉的品牌和市场影响力。要继续研发仓储物流车型及专业化产品，强化成本管理，尤其是供应链管理，建立合适的数据评价模型。继续改善现场状况，优化生产组织模式，合理降低库存，促进产品外观精致、系统可靠新材料是材料工业发展的先导、质量提升。要继续推进与UC公司的PMI对接工作，实现双方在生产制造、技术研发、管理理念等方面的真正融合。之后，围绕2015的行动计划，参会人员结合公司和本部门的特点，从生产制造、现场改善、成本管理、质量控制等方面进行了一场有意义的头脑风暴。讨论会后，公司领导对头脑风暴讨论做了总结。希望各部门将头脑风暴活动推行到班组，将课题做的更具体，更能够解决实际问题。要广泛开展QC小组活动，发挥员工的聪明才智，集思广益。各部门进行自我定位，制定合理的生产计划、改进工艺、减少浪费。尽快推进模块化管理、提升品牌力、影响力、凝聚力，为全面完成2015行动计划而努力。[详细] 10:35

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