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如何对企业实施ERP项目方法论的反思-【新闻】石嘴山

发布时间:2021-04-20 12:34:44 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

如何对企业实施ERP项目“方法论”的反思

吾辈凡人,难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结,我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程,不求醍醐灌顶,但若能对企业信息化相关人员有一点启发,足矣。

首先,做任何事,目标要明确:ERP目标是什么? 这又是一个难以回答的问题,因为没有唯一答案。企业在不同时期,ERP的目标可能完全不同。可能为控制成本,可能为提高效率,可能为固化流程,也可能为提升管理或决策水平,既有可能突出一个方面,也可能是交织错横,但凡种种,不一而论。

但不论如何,在企业某个时期,ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。只有基于此,才可能保证项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系,从而保证计划制定、执行、落实时的方向一致。否则,各部门、各流程有各自的目标和方向,如下图所示,最后的合力是多少?

确定目标,接下来的问题是:如何做?或者说,如何实施ERP?

ERP实施的讨论在中国从来没有停止过,可预见的将来也不会停止。ERP实施的内容范围常混淆为两种观点:有的认为是从了解企业需求到系统上线运行;有的则认为也包括了流程再造阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为方便下面论述,

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