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柳传志企业不是真正意义的家

发布时间:2021-01-22 07:53:25 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

速途网微言录 第十一期“金融博物馆书院读书会”于2012年3月20日在北京举行,嘉宾是联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志。读书会上,柳传志说自己很喜欢看《杜拉拉升职记》,每个员工都应该有杜拉拉一样的上进心。此外,在对话时,柳传志也坦诚说道,企业不是真正意义的“家”。

柳传志说:“做企业本身,实际上犯错误真的很难避免,我对杨元庆说,我一定会鼓励你努力的往前进。但是,要尽量的记住,尽量不要让员工受损失,我们能做的就是这个。”

当被问起柳传志有没有做过对不起员工的事,柳传志首先提起了2004年的那次大裁员。一位员工写的《联想不是家》让他很感慨。他认为,一个企业与家不同,即便对于杨元庆,他也不是当儿子对待,如果不以企业利益为重,他们俩什么关系也没有了。

柳传志说,自己最喜欢的员工,是有责任心、上进心和事业心的员工。最不喜欢的,就是没有责任心的员工。(戴阳佳)

图:联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志(速途网配图)

“在我们联想集团一般真正的国际化企业里,它的机制是这样。董事会相对是弱势的,CEO领导管理层,他决定制定战略,董事会只能起到批准和监督的作用,整个的运作是由管理层运作。”

一一《柳传志:外国人任CEO是为试水国际》(新浪财经 2012年03月20日)

“家的感觉是父母对自己子女,你再错,你不聪明,你傻,你不上进,但都是自己的孩子,真是要管到底的。但是企业的根本原则是发展,发展才能让企业活,才能有更多的员工。当发展需要的时候,就会把那些相对弱的,或者不称职的员工淘汰掉,这时候跟真正家的意义是不一样的。”

一一《柳传志:企业并非员工的“家”》(新浪财经 2012年03月20日)

“为什么杨元庆一出来不能马上让他当CEO,就是因为怕海外的情况和中国的情况不一样,出去以后水深水浅不清楚。”

一一《柳传志:外国人任CEO是为试水国际》(新浪财经 2012年03月20日)

“我们的公司不是这样的,我是明显代表大股东的主人,我是董事会里面的主人代表。PE的那两位也是有主人,但是管理层本身并不认为它是主人。”

一一《柳传志:相信主人企业的力量》(《绿公司》杂志 2012年03月19日)

“一个企业里有真正核心力量的人必须成为主人,他要享受主人应得的权力和利益,也要承担主人的责任和风险。”

一一《柳传志:相信主人企业的力量》(《绿公司》杂志 2012年03月19日)

柳传志个人简介:

中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电子科技大学),之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作,1984年创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。

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