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柳传志在商言商并不等于不关心国家事情

发布时间:2021-01-21 01:38:32 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

据《人物》报道,没有谁能像柳传志先生一样对中国的企业家施加如此多的影响了。

在他参加的3个俱乐部——中国企业家俱乐部、中关村(5.08, 0.19, 3.89%)管委会顾问委员会和泰山会中,涵盖了当今中国最知名的企业家,这些互联网商业帝国的领导者或是地产巨鳄的创始人位于这个国家经济脉搏的中心,他们手中掌握的权力与财富无可匹敌。

但他们仍然需要聆听这位69岁老人的教谕,关于进退、荣辱或是妥协。即便拍摄封面,企业家们也都愿意和柳传志站在一起,仿佛他代表了某种稳定而可靠的经验、一种规避风险和对抗波澜的担保。

同时,他也得到了北京最有权力的政治家的尊敬和某种程度的认同。这让他可以在中关村为政治局委员讲课,或是作为清华经管学院顾问委员“智囊团”的一员进入中南海传经授道。

他乐于使用自己的影响力,分享管理经营企业的经验,分析当前的宏观政策甚至是传授对人生的理解。2013年,他还参加了一档电视创业栏目,作为评委为青年创业者指点迷津。今年,在伦敦发布的“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)榜单中,柳传志位列第31位。

但他并不期待在所有领域都发挥这种影响力。一方面他讨厌讲空话,“我只在自己懂的方面发表意见。”另一方面他并不想成为某种真理的传播者,他研究民-主和普-世价值,但并不打算用这些理论去影响别人。

他始终是一个企业家,有自己需要守护的东西:“如果我真想无所顾忌地站出来说话,我就去做一个学者,再有勇气就走仕途了。”

与几年前相比,人们越来越期待企业家能够担负更多社会责任,即便是在中国企业家俱乐部内部也存在不同的声音,作为企业家,是如王石所坚持的作为社会公民表达意见,还是王健林所说的亲近政府远离政治?

但对于柳传志来说,这与其说是一种承诺与宣言,不如说是一种家长式温和的告诫,作为中国企业家的领袖和掌舵者,他清楚地知道自己的任务不是开辟新航道,而是保证船只不倾覆。

柳传志现在已将目光投向新的目标:革新中国的农业。在这传统的、充满安全风险的领域,他展示了自己的雄心,在距离中国两万公里的智利建立了农场。他珍爱自己的名誉,却大胆地把出产的猕猴桃用自己名字命名——“褚橙柳桃”是今年营销最成功的一款农业产品。

媒体猜测现年69岁的柳传志何时会退休已经10多年,经过若干次的卸任和复出,他还是联想的灵魂人物。有人说,即便有一天柳传志无法工作了,他的灵魂仍会管理这家公司——前一个被如此评论的商业领袖是AIG帝国的构建者格林伯格。

联想内部则专门建立了“柳传志保健小组”,除了制定健康养生的起居、饮食计划之外,还给柳传志订下了每天体育锻炼两小时的要求。现在,他每天都和老伴一起打高尔夫球。

谈褚时健

问:本来生活网的朋友告诉我,他们一直在争取“褚橙柳桃”这么一个说法,但佳沃(联想控股现代农业公司)的人一直不同意,直到产品发布前两天你知悉后拍板同意才促成这一成功营销,有的人避讳自己的名字跟褚时健联系在一起,你却说和褚老的名字连在一起是一种荣幸。

柳传志:确实是这样的。当年全国有一个品牌价值榜的公布,红塔山香烟好几年都是第一位。我对他特别敬佩的是,在还没得第一的前几年,我和褚时健先生有过一次接触,那时候知道他早年间在一个负债累累的烟厂工作,还到底下看烟叶。因为他比我大十几岁,已经让我非常敬佩了。

问:那是90年代的事?

柳传志:90年代。后来到了2000年前后的时候,我记得红塔山连税加上利润有200多亿,这让我也挺吃惊的,因为当时联想的营业额也就是200亿左右。当然烟酒特卖,不是所有的人都能够进入的领域,但是他从一个负债累累的烟厂能成这样也是非常了不起的事情。所以对他的这种敬业精神和能力还是很佩服的。

后来知道褚时健先生出事了也很感叹,当然我们认为不管怎么样,我记得是张维迎打过一个比方,说好比是一个寺庙里的和尚给佛爷上香的油,因为菜里的油不够,挖了一勺做菜吃了。不管怎么样,反正动了不该动的东西,这个应该受到批评甚至处罚。

但是他在企业界应该讲是一个下金蛋的母鸡,这样的企业家其实是很难能可贵的,我当时在很公开的场合讲,我觉得国家也有值得反省的地方,怎么样能够产生更多的下金蛋的鸡,另外怎么去爱护这些鸡。同时我也感到很幸运,我们这个企业走上了一个股份制企业的道路,另外也感到我自己的老板是多么开明。当然我决不会做那个什么的事情,但是我自己也觉得是这么一种感觉。

后来知道褚先生家里的情况确实很令人遗憾和痛心,真是没想到他到了这么大的年龄又出来,然后又从头做起,认真去研究水果,把它真正做好,这让我非常的敬佩。

我还专门去云南看过他一次,他不像我,他真正钻这行东西,他让我们的团队学了很多的东西。他真的成了一个农业的专家,他本来也是一个农业专家。到那里怎么样改善土壤,怎么样让水和肥起更大的作用,这方面都有很深刻的研究。我更敬佩的还是他的那种精神,就是到了那个年龄还能够有一种向上的精神,这点真的是让人很感动。

所以我根本没有犹豫过说我的名字愿不愿意跟褚先生挂在一起,有点犹豫的话只是我们的东西千万可别做得不好。当然这个我想也不会,因为我们这个团队是一个我很信任的团队。

问:你那次去云南跟褚老聊,除了农业方面的事情,还会跟他聊什么?

柳传志:其实聊的面挺窄,因为别的话题,我觉得褚先生也比较敏感,主要是农业、身体和健康方面的这些事。其他比如像刚才说下金蛋的鸡之类的不会在那种情况下聊。但是那天我去的时候当地的官员来看望,对他非常的尊敬。他确实给云南当时的财政收入做了巨大的贡献。虽然有的人不做企业,不管财政,但是他也应该感觉到像褚时健先生这种人是值得我们所有人尊重的。

谈联想农业

问:褚时健选择农业,是他东山再起的一条路径。那么联想最早起家是一个高科技的企业,是一个IT企业,突然联想一下子要做农业,柳传志要做农业,为什么?

柳传志:我前面也是做了铺垫,不是一把就走到这儿了。第一个铺垫是2000年的时候联想分拆完了之后,我已经决心做多元化,就是非相关多元化,跳过IT行业进到别的领域。其实从2000年以后,我几乎没有在IT行业的会议或者论坛中发表过任何演讲,那个地方我希望联想的年轻同事能够有更多更积极的发言。

为什么要做多元化?一方面我觉得做企业将近20年的时间,积累了一些企业管理普遍性的经验;另一方面我认为做一个高科技领域确实风险还是很大的,这种风险本身有时候自己是控制不了的,新材料新技术的产生会来得非常突然。我在原来高科技基础上做一个母公司,让它能够有更丰厚的财务回报的一个基础,然后在高科技本身的发展即使遇到风险的时候,我也不会拉它的后腿,妨碍它创新,当真遇到什么问题的时候公司也不会被整个颠覆。

这件事情实际上在后来得到了验证,你说2005年我们并购IBM[微博] PC(业务)的时候,纯从股东董事会的角度考虑,他们确实是很担心的。因为并购的风险远远大于成功的概率,但是当时如果不去参与并购,今天的联想成什么样?一定是一个非常平庸的企业,甚至能不能存活都不一定,肯定边缘化。今天的联想能够有340亿—350亿美元的营业额,能排在前五百强中间的位置,确实是并购成功,那是冒很大的风险的。

以后遇到这种事怎么办呢?是不是一定能够成功呢?确实不一定所有的事都有把握,如果母公司联想控股有了一个肯坚持的业务或者其他业务的基础,这时候就可以放心地让高科技领域的负责人去闯了,这就是我在2000年的时候下决心进入到其他领域(的原因)。

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