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家族企业富二代面临接班难题

发布时间:2020-03-20 12:36:59 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

需要传承的不仅仅是财富

家族企业富二代面临接班难题

□吕静莲刘梦宁

不久前,发布的2010年10位最年轻亿万富翁可谓引人深思,与排在首位的现代版比尔·盖茨、25岁的Facebook创始人扎克伯格不同,上榜的中国年轻富豪中,无论是碧桂园的杨惠妍,还是山西海鑫的李兆会,均非白手起家的创业天才,而是坐拥过亿身家、有着常人终其一生也难以企及的广阔人脉的富二代。然而,这个令人羡艳的群体也一直饱受争议和质疑,“君子之泽,五世而斩”和“富不过三代”的古语仿佛魔咒般紧紧箍在即将老去的第一代创业者心头。

无论有多少争议,富二代正在诸多复杂的目光中粉墨登场,众多家族企业处于两代人财富、权力交接的脆弱关口,他们的传承路径具有相当的现实意义。

如何跨过这道坎

美国布鲁克林家族企业学院研究表明,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有3%的在第4代及以后还在经营。麦肯锡的研究结果也证实:所有家族企业中只有15%的企业能延续3代以上。

具体到中国,全球最大投资银行之一美林集团统计,内地仅千万富翁就已接近24万人,而所有民营企业中家族企业占了8成,如果按正常传承,有资格成为百万乃至千万富翁的富二代们数不胜数。财富也同样为之带来了诸多压力。是在巨额财富中坐享其成,还是将压力转为动力,是富二代们能否走向成功的分野。此外,家族企业与生俱来的弊端十分明显,公司制度建设不完善,产权和经营之间理不清,裙带关系严重,牵一发而动全身,造成富不过3代魔咒频频发挥效应。似乎到了今天,第二代便成为一道坎,前方是一路绿灯还是深渊泥沼尚不明确。

但或许,只是因为人们没有找到好的解决之道。慧聪网CEO郭凡生就首先为家族企业正名,指其并非落后的代名词。沃尔玛、丰田等也都是家族企业,家族企业任人唯亲、弊端丛生等负面印象即便在非家族型企业中也同样存在。相反,家族企业的资本盈利率、资本推动率和资本就业率都是国有企业的10多倍。“跟非家族企业相比,家族企业中存在的血缘关系,能有效解决管理层的约束和激励问题,降低监督难度和交易成本。天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。”郭凡生给出一个惊人的数字:中国民营企业中绝大多数是家族企业,比例高达99.99%。“晋商中时间最长的家族企业传了20多代七八百年,同样还有着很强的生命力。”

富二代素质受重视

如今,“富二代素质”这样的舆论话题越来越频繁出现于各大媒体和互联网上。继江苏建议由政府出资培训富二代引发舆论质疑不久,广东顺德企业家也随之响应;浙江温州人事局举办的“民企二代”研修班8天费用1.28万元;上海交大历时2年半、每月2~3天的课程学费达12.9万元;山西古交甚至专门召开了新晋商富二代守成与发展论坛。

在长江商学院战略学教授滕斌圣看来,富二代们总体历练有限,工作领域狭窄,管理经验不足,很少有人在跨国公司就业并学习到管理经验。

除了富二代,各大公司及企业中,还有一批一进公司便享受着第一代创业者兢兢业业带来的丰硕果实,拿着高薪享受着优厚的福利过着轻松无忧生活的人群。

凌雁管理咨询首席咨询师林岳认为,这些人缺乏创业精神的问题在很多创业型企业发展5到10年之后尤为突出,这是企业发展的一个瓶颈。所以,应注重企业富二代能力的培育。

首先,培养与第一代创业者一致的价值观。让富二代了解企业最初创业时候的艰辛、历史和企业初创时期的故事,从价值观上实现转化,与第一代达成一致。建立了共同的价值观,在价值观上没有了冲突,是飞速发展的第一步。

第二,营造良好的团队协作文化。企业的运作是一个系统工程,每个人看似只是一个小环节,但实际上哪个环节失效了都会造成企业内伤或者瘫痪。团队协作的培养可以通过对第二代人的培训实现,也可以通过休息日的户外拓展或者团队建设的活动进行,以此达到消除“代沟”的目的。

最后,上下之间进行及时有效的沟通。沟通是一个企业中极其重要也极易被忽视的问题,每个人都忙于自己的工作,彼此间有问题也很少摊开来说。上下之间、同事之间不沟通,或者沟通得少很容易造成人才流失和人才错位。只有有效的沟通才能充分利用人才,使每个人各尽所用各得其所,发挥最大的价值。

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