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振兴装备制造三一模式和思维的胜利是嘛

发布时间:2021-07-21 22:45:42 阅读: 来源:生物质颗粒机厂家

振兴装备制造 三一模式和思维的胜利

振兴装备制造 三一模式和思维的胜利

中国工程机械信息

导读: quot;自愿锁定两年,承诺不低价减持三一重工股票! quot;和以往一样,首家股份全现在市场上的实验机传动系统有的采取减速机流通的三一重工控股股东三一集团有限公司(下称三一集团)6月17日的对外亮相,充满了同样的自信和负责。 对于这样的承诺,接受《装 ...

"自愿锁定两年,承诺不低价减持三一重工股票!"和以往一样,首家股份全流通的三一重工控股股东三一集团有限公司(下称三一集团)6月17日的对外亮相,充满了同样的自信和负责。

对于这样的承诺,接受《装备制造》杂志专访的三一集团副总裁何真临用一句话进行了概括:"我们没有任何理由减持!"

三一集团副总裁何真临

何说此话显然是底气十足的。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,由于主营产品利润率很高,同时企业二级资本市场投资获利22亿元,三一集团的利润达到40.2亿元。在2007年的年报中,三一集团宣布将在2008年8月底前全部退出二级资本市场,专注于主业的发展。2008年一季度,尽管来自二级资本市场的赢利支撑少了,但其营业收入同样达到了26.64亿元,较上年同期增长98.70%,净利润达3亿多元。何甚至预期,2008年三一集团的销售收入将突破230~250亿元。

每年以50%的高速度增长,远高于同行、市场排名第一的赢利能力,三一集团仿佛装备制造领域的宠儿。尽管中国的装备制造领域不乏实力强劲的外企逐鹿者,也不乏根深叶"茂"的国内竞争者,尽管1995年三一集团的第一台混凝土拖泵才下线,但三一集团只用了十几年的时间,就赢得了属于自己的天空,并且,在这方天地里,三一集团几乎是游p:阀针螺距;根据油泵的流量、阀孔面积、油缸直径刃有余的。

其实,每一个深入三一集团采访的人,都会为中国拥有这样的装备制造企业而感到骄傲:

未来,三一集团的主导产品将锁定五大领域。目前,在混凝土泵送领域,三一集团制造了66米的世界第一长臂浆和能把混凝土送上492米高上海金融大厦的拖泵,2006年销售1500台,市场占有率50%以上;在旋挖钻机领域,三一集团只用了三四年的时间,市场占有率就达到了30%,年销售额突破10亿元,利润近2亿元;在履带起重机领域,三一集团首创了400吨履带起重机,目前900吨的履带起重机也即将下线;在煤炭机械领域,三一集团也取得了自豪的成绩,由于煤炭机械的安全性要求,这一领域过去是国有企业一统天下,三一集团用了两年半的时间,2007年销售收入达到了11亿元,利润2.1亿元,创造了一个行业奇迹。"将来,三一集团的风能机械将很快崛起于上海",何真临自豪地发布了这个令人振奋的消息。

战略布局上,三一集团已经在上海、北京、沈阳、昆山、长沙建立了五大产业园,并在北京等六地建立了六家研究院,在全国设立了28个分公司塑料袋产业属于微利产业、180个办事处、100多个营销及服务机构,还拥有12个海外子公司,业务覆盖达140多个国家,产品出口到90多个国家和地区。同时,三一集团已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地,下一步还将在德国等国投资建厂。

三一重工

技术方面,何真临告诉《装备制造》,三一集团现在已经贮备了2800人的技术团队,三一集团现在的技术力量不是够不够用的问题,而是远远超过了三一集团现阶段的需求。

其实,三一集团可以总结的特点还很多。比如,尽管在装备制造业领域发展,但三一集团的董事长梁稳根"一向十分低调"。又如,对于创新、对于并购甚至对于装备制造业的发展等等,三一集团都有自己的想法和思路。

一句话,在湖湘文化氛围里成长壮大的三一集团,是一家性格鲜明、特点凸显的装备制造企业。正因为如此,业界对这家企业的看法也褒贬不一。有人对它痛爱有加,也有人对它莫衷一是。

然而,不管你怎么看它,不管你怎么对它,三一集团,这家湖南最大的民营装备制造企业已锁定了新的目标:2012年,三一集团将实现1000亿元的销售收入。

而在谈到三一集团成功的时候,何的话颇耐人寻味。他认为,三一集团的成功,是模式和思维的胜利!

《装备制造》:易小刚副总裁1995年离开北京加盟三一集团,从那时候起,三一集团的技术终于有了领头人。请问,您如何看待技术在三一集团发展壮大过程中所起的作用,三一集团是依靠技术立身的吗?

何真临:三一集团的成功,不是一个项目的成功,而是一种综合的成功,我们每年以50%的速度发展,源于什么?源于思维模式的创新!

就我对三一集团的诠释:一是战略制胜,二是创新驱动,三是文化支撑。这三个方面,是系统的相互关联的密不可分的。

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对三一集团而言,战略解决了产业方向问题。战略大师波特说,产业不对,一切白费。三一集团这些年能够高速增长,而且未来还将有非常大的发展前景和空间,得益于产业选择。产业选择好之后要找到产业突破口,就依靠创新。三一集团坚持不懈地自主创新,突破了发展过程中的各种难题。从三一集团起步到站稳脚跟到大步流星,都是依靠创新。创新是三一的第一驱动力。文化是解决力量源的问题。一个企业的凝聚力从何而来,如何整合社会资源,这依靠文化。三一集团的成功,某种意义上是三者有机的结合。

技术创新是三一集团的一把尖刀,技术创新是创新的基础,但不是创新的全部。一个企业不像科研单位,更重要的是通过创新来实现价值链的提升,实现为客户创造价值。单纯的技术创新容易坠入技术决定一切的陷阱。技术很重要,是基础,但是要把技术创新转化成价值链的提升,必须有其它的创新来配合,比如管理的创新,服务的创新,文化的创新。

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《装备制造》:您对创新的理解非常深入。那么,你认为三一集团的创新体系和国内外同类企业相比,最大的特点是什么?

何真临:最大的特点是自主创新,自主创新指向集成创新。中国工业发展有三种不同路径,一种是拼价格,低成本战略,用价格攻城略地,以家电行业为薄膜光雾度1般用薄膜的光线散射能力来表示代表,最后的结果占领了大片的市场,所得甚少,甚至难以为继。按向总(文波)的话说,是沙漠化了。沙漠是很贫瘠的。

第二种途径,是以汽车业为代表,通过引进-合资-联合生产,无可置疑地促进了中国汽车业的高速发展,但放眼望去,民族品牌寥寥无几。

装备制造行业走出了一条有别于前两种道路的独特的道路,这种自主创新带来的是民族品牌的崛起,三一集团走的就是这样一条以集成创新为主的自主创新路。

装备制造领域为什么异军突起,关键是它选择了符合中国人特点的创新模式。中国完全从原始创新搞起,自力更生,很难突破。三一集团整合了现有的各种优势资源,我们用斯洛(SILUTE)的液压件,用道依茨的发动机,用奔驰、沃尔沃和五十铃的重卡,加上我们的核心技术,整合成了今天的三一品牌。世界是开放的,很多人认为我们生产产品的目的是向国外出口,但我们认为也可以是向外国进口。三一集团是从进口开始的,整合别人的优势,将其整合成三一集团的品牌。这也是三一集团在创新上不同于别人的。

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《装备制造》:思维和模式固然重要,创新固然重要,但最重要的是不是人,是不是企业的管理者?

何真临:中国最缺的是企业家。经济学家熊彼特把企业家定义为要素的组织者。企业家是整合各种资源的关键。中国的领导学里有三君之说:下君尽己之能,中君尽己之智,上君尽人之智。我们梁董事长是"上君",他是非常优秀的企业家,最会组合人才资源。他手下荟萃了中国各方面比较优秀的人才,这也是一个企业兴旺发达的根本。

梁董事长说,易总(易小刚)是技术第一人,唐总(唐修国)是管理第一人,向总(向文波)是战略第一人,并称"此三人皆为人杰"。

三一的团队是互补性很强的团队,向总思路非常超前,善于谋划,发掘;易总是技术奇才;唐总是非常出色的"红"管家。这样,董事长就可以腾出大量的时间去思考战略、文化、人才整合等根本性的问题。我们董事长有一半时间在研究如何用人,把各种人才有效配置到合理的岗位上去。

我们每年提拔人才的速度和企业的增长速度是一样快的,在总裁餐厅,经常可以看到被提拔的新人。2007年,领导层就新提拔了20多人。

《装备制造》:振华港机在港口机械领域做到260多亿元,占领了全球60%多的市场,他实质上在这个领域已经触摸到了市场的天花板,请问您如何评价三一集团混疑土机械领域的市场现状?未来的新的主导赢利产品是什么?

何真临:三一集团早已看到了这一点,已经在不断地拓宽自身的领域。但我们是进行相关多元化,不是无限多元,我们是以液压和电气为主打,进行多元化发展。

多元是个陷阱。世界五百强大部分企业都是单一经营,GE除外。三一集团以制造为主,在产品的开拓上早就未雨绸缪了。我们旋挖钻推出三四年来,现在销售收入突破了10亿元,利润将近2亿;履带起重机生产的时间也很短,但成绩很好;未来,风能机械的横空出世将带来收入的更大增长。

三一集团未雨绸缪最重要的是人才储备,我们已经储备了2800人的研发队伍,在国内同类企业是首屈一指的。而且,这支队伍是只管研发,不管技术的纯研发队伍,这远远超出了三一集团目前的技术需求,这才是三一未雨绸缪的最重要的谋划,产业的谋划都在其次。现在,三一集团将2012年后的研发都列入了战略。我们大大透支了未来的成本,我们把这个当作资本,不当作成本。人才,是最有效的资本。有了这支庞大的研发队伍,三一集团就能赢在未来。

三一集团高市场份额、高利润背后,是高投入、高人才积聚、高知识产权和高品牌溢价带来的良性循环。三一集团必须占领市场的制高点,这就是湖湘文化中的"敢为天下先"。

《装备制造》:在并购已经成为一种重要手段的大环境下,三一集团无论是在海外购地,还是在国内的发展如沈阳的发展,以及中西部地区的发展,似乎都选择了自己建厂的方式,同时,我们也看到三一集团最近几年的国内外并购并不顺利,这是为什么?我们可以理解为三一集团操作并购的技术稍欠火候吗?

何真临:三一集团对沈阳机床并购的目标就是控股,但对方要求只能参股。三一集团决不做投资者,三一要做经营者,三一集团的目标和对方的要求不吻合,所以没有谈成。三一集团不是要通过投资赚一点零花钱,而是要控制一个企业,要让企业朝着三一确定的方向,为缔造中国企业新的模式努力。

除此之外,还有些问题,不好讲。企业不但要有经济上的追求,还要有道义上的追求,要担当道义,这也是三一集团的理念。

三一集团认为买地皮建厂最稳妥,尽管耗日长,但是有人才什么都会有。并购涉及的企业文化融合也非常棘手。直接建厂,是三一集团自己的人。三一集团首先是整合人,而不是整合物,这也是三一集团的高明之处。

《装备制造》:股权投资经营活动,使三一集团在2007年获得了22亿多元的收益,集团在2007年年报中宣布2008年8月底前全部退出二级市场。但与此同时,集团站上又打出了招聘投资银行经理的广告,这是否自相矛盾?

何真临:投资经理的作用不仅仅是在二级资本市场。虚拟经济和实体经济是任何一个企业做到极致之后必须要领悟的。资本市场具有杠杆效应、裂变效应。如果不借助资本市场,三一集团不会有如此大的发展。

2007年,三一集团只有14亿元的固定资产,但它的最高市值到600多个亿,就是因为三一集团在资本市场有卓越表现。

《装备制造》:跳出三一集团,你对中国装备制造业的发展有什么样的体会和感想?

何真临:体会还是三点,一是自主创新,二是资本市场和实体经济的互动,三是国际化发展大步流星。这三点也是中国工程机械行业未来的发展方向。我们将坚持不懈地创新,坚持不懈地借助资本市场助推,坚定不移地走出去,利用国际化的资源来提升国际化的三一集团。

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